记得刚入行的时候,听过这样一句经验之谈:

“婚前选择对的人,要比婚后改变他(她)容易得多。”

诚然,在人力资源工作中,招聘作为一切的开端,从一开始就能看到公司未来的走势。如果能提前选对人,将对公司的进一步发展起到至关重要的推动作用。

针对招聘的重要性,Netflix 公司的前任 HRVP 曾在《哈弗商业评论》上这样阐述:“如果企业能招到优秀的人才,那么90%的潜在的人员管理问题都可以得到迎刃而解”。

那如何能做好招聘呢?

面试当属其中的重中之重。虽然招聘的方式有很多,像在线测试、人才评点等等,但不可否认的是,面试仍是当下最主要的招聘形式,所占比重最大。

所以,面试的效率将直接关系到招聘结果的成败。

而在面试过程中,就有很多地方需要注意,有很多HR因为不在意,或者不熟悉,就很容易让面试变得一塌糊涂,结果也惨不忍睹,让本来选中的候选人白白流失走掉。

这里就教你一套行之有效的组合拳,让你的面试卓有成效。

1、放下岗位说明书

见过很多HR,招聘全靠一本岗位说明书搜索候选人,看似完全标准合理,但录取的人80%都被需求部门给推了回去,为什么?

因为这只是标准,却并不适配。

在招聘之前,我的一贯做法是,对业务部门给出的每一项新需求,都拿着岗位说明书和业务负责人沟通,确保不漏过一丝变化。

同时,相比文字说明,需求背后的隐性条件更重要。

比如性格、习惯等等,业务部门不会一一说明,聪明的HR的做法是,先推荐12个做下试探,摸清业务负责人的内心想法后,快速调整考察方向。

2、简化面试流程

有个朋友跟我谈起过他的一次面试经历,公司不大,但规矩挺多,尤其是在面试上,搞得跟阿里、腾讯这些大厂一样。

画虎不成反类犬,6、7轮面试下来,整个人都虚脱了,甚至最后一轮面试压根就没去,直接放弃。

面试次数多有好处吗?肯定有,不管是互相了解还是对人才的甄别,都有好处。但对于候选人来说,如果不是大牌企业,这就是一种变相剥削和侮辱。

所以我的建议是,面试尽量简化,追求直接和高效。比如流程一般不过三层,电话面试、HR+业务负责人的联合面试、最终测试。很多时候,第二层就足以做出决定。

3、做好记录,即时复盘与优化

在面试之后,HR的动作经常是,把结果交给需求部门,然后接着准备面下一个候选人,这没错,但这样的HR,追求效率,却也最难突破效率。

把每一场面试都当做检验能力的机会,在面试候选人的同时,自己也是这场面试的另一个“候选人”。发现问题,记录问题,改正问题,这是每一名优秀HR成长路上不可缺少的一环。

那到底怎么做才能快、准、狠地鉴别出一位好员工,成为一名慧眼识人的招聘官呢?

拥有14年企业人力资源管理经验的“金牌面试官”李彩玉老师,用自己招聘面试超1万人的经历告诉你,如何快速找到好员工,让自己加速成长为一名高阶招聘官的方法。

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面试对于HR来说不陌生,为什么有的HR的面试能力强,则有的弱?

究其原因,是因为面试并不想外表看起来那样轻松,它其中包含了很多细节的功力,要是作为一名招聘HR,没有扎实的面试基本功,很有可能会丢失很多优秀候选人。

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你我都很清楚,面试是一项日常、具体的工作。

所以要提高面试能力,最重要的不是理论知识,而是可落地的、可实操的实战干货技巧。

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